Organisationen und Unternehmen sind heute vor allem Interaktion und Kommunikation. Alles ist mit allem verbunden, Hierarchien verschwinden oder werden zumindest bewusst flach angelegt, die alte Vorstellung von Belohnung und Bestrafung wird ersetzt durch die Erkenntnis, dass nur intrinsisch motivierte Mitarbeiter*innen verlässliche und effiziente Arbeit verrichten. Damit werden Selbstorganisation und -lenkung zentral.

Und so großartig diese Veränderung sind, so komplex ist ihre Implementierung in der Praxis. Denn oft gibt es etliche Beharrungswiderstände, tradierte Muster, jahrelang etablierte Routinen, teils auch offen Ablehnung oder zumindest verhohlene Skepsis, wie das denn bitte alles funktionieren solle.

Die gute Nachricht: es funktioniert tatsächlich alles, sofern den Veränderungsprozessen angemessen Zeit und Reflektionsmöglichkeiten gegeben werden.