Supervision

In einem Team zeigt sich die gesamte Bandbreite menschlichen Zusammenlebens: es gibt Freundschaften und Seilschaften, Konkurrenz und Abneigung, Konflikt und Konsens, gegenseitige Ermutigung und Hinderung, es gibt viel zu besprechen, manches zu klären und etliches zu be- und verarbeiten.

Menschen stehen im Zentrum jeder Organisation

In diesen Mikrokosmos durch Supervision einzutauchen ist ein besonderes Abenteuer, da das Wechselspiel aller Mitglieder zueinander in den Blick genommen wird. Was entsteht, wenn A und B und C und D zusammentreffen. Denn dies ist mehr als es die einzelnen Personen sind, die das Team bilden.

Zufriedenheit als Schlüssel für Produktivität

Dies sichtbar werden zu lassen, dies zu würdigen und zu wertschätzen und dies zu entwickeln, ist die vornehmste Aufgabe der Teamentwicklung und der Teamsupervision. Denn durch gute Zusammenarbeit in pluralen Teams erhöht sich die Produktivität und Zufriedenheit immens.

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Neue Wege

kompetent – erfahren – individuell

  • Alle für ein Team relevanten Themen finden Raum und Klärung.

  • Es entsteht ein klares Bild, wie das Team in Zukunft aufgestellt sein möchte.

  • Kommunikation wird gestärkt, die alle Beteiligten in all ihren Facetten im Mittelpunkt hat.

  • Abschiede werden gewürdigt und den entsprechenden Emotionen Raum gegeben.

  • Ankommen neuer Personen wird gewürdigt und ritualisiert.

Jetzt könnten Sie eigentlich aufhören weiterzulesen.

Denn jetzt wissen Sie alles, was Sie wissen müssen, um zu entscheiden, ob ein Anruf, eine E-Mail oder eine Nachricht bei WhatsApp Sie mit mir in Kontakt bringen soll. Alles Weitere entscheidet sich dann eh danach.

Folgende Aufzählung ist als Ergänzung entstanden, um einige Anlässe abzubilden, aus denen Klient*innen in den letzten Jahren zu mir gekommen sind. Und ein bisschen, weil Google lange Texte mag und es da dieses komische SEO gibt.

Viel Freude beim Weiterstöbern auf meiner Seite.

  • Strukturen sollen überarbeitet, Hierarchien verändert oder verflacht werden…

  • Fallbesprechungen sollen im angemessenen Rahmen stattfinden…

  • Eine angemessene Fehlerkultur soll etabliert werden…

  • Identitätsbildung des Teams soll betrieben werden…

  • Klärung von Konflikten wird angestrebt…

  • Personalwechsel, z. B. durch Ruhestand oder Kündigung, führen zur Notwendigkeit von Wissenstransfer und Transitionsritualen…

  • Die Feedbackkultur und Personalgespräche brauchen eine moderne Ausdrucksform…

  • Der Zusammenhalt und die Zusammenarbeit im Team soll (wieder) gestärkt werden…